管理项目WBS

本文介绍如何在交付项目下创建并管理 WBS（工作分解结构）任务树、配置任务权重以及进行任务下派。

概述

💡 WBS 是精细化项目管控的基石。通过将复杂的交付项目拆解为多级、可量化的子任务，能明确分配团队责任，并根据设定的权重自动汇总计算阶段进度，确保项目无遗漏交付。

开始之前

IMPORTANT

• 角色权限：项目经理（PM）拥有 WBS 的规划、增删和权重修改权限。
• 前置条件：项目处于“准备中”或“进行中”，且项目交付团队的资源角色已分配妥当。

操作步骤

步骤一：分解并构建多级 WBS 任务树

1. 打开目标交付项目详情页，点击 WBS分解 页签。
2. 点击 新建根任务，输入一级任务名称（例如：需求调研阶段）。
3. 选中该一级任务，点击其右侧的 添加子任务。
4. 输入二级子任务名称（例如：客户访谈、调研问卷设计、调研报告编制）。
5. 重复此操作，构建出树形的 WBS 交付树。

步骤二：指派负责人与配置权重

1. 在 WBS 列表中，选中目标任务明细行。
2. 双击编辑，或点击右侧 修改。
3. 在 负责人 字段中，指派具体的交付工程师。
4. 在 任务权重 字段中，输入占比数值（例如：客户访谈权重 30%，调研报告编制权重 70%）。

NOTE

同一级下所有兄弟子任务的权重之和必须等于 100%。

步骤三：定义任务验收交付物规则

1. 打开特定 WBS 叶子任务的详情弹窗。
2. 在 验收要求 字段中，列出必须上传的交付物清单（如：需提交盖章版的《调研报告》）。
3. 勾选 强制交付物校验 选项。开启后，工程师在完成任务时必须上传符合规则的附件，否则无法将任务状态更新为“已完工”。
4. 点击 保存 并发布 WBS 计划。

预期结果

• 生成结构清晰的多级 WBS 任务清单。
• 任务根据设定的负责人自动分派至个人工作中心。
• 任务执行时，系统自动根据 子任务进度 * 对应权重 逐级累加汇总，反映上一级任务的整体进度。

相关主题

• 管理项目计划
• 查看项目交付进度
• 管理项目成本与费用

---