外观
查看项目交付进度
本文介绍如何更新 WBS 任务进度，以及如何通过甘特图、里程碑时间线与看板查看多项目交付进度。
概述
💡 实时交付进度监控是保障客户满意度的核心。通过多维度的进度看板，销售部门可随时得知合同履行进度，交付管理层能即时发现异常拖期的项目，提早进行协调决策。
开始之前
IMPORTANT
- 角色权限：交付工程师具备任务进度反馈权限；项目经理、交付总监和销售人员具备进度查看及监控权限。
- 前置配置：项目已确立 WBS 分解结构并开启计划跟踪。
操作步骤
步骤一：团队成员反馈任务进度
- 在左侧导航栏中，点击 我的任务（或在交付项目中查看我负责的 WBS 任务）。
- 打开我当前正在执行的任务卡片。
- 在 任务进度 字段中，拖动进度条或输入百分比（如输入 50% 或是标记为 100% 已完成）。
- 上传当前任务的阶段性交付物并点击 保存。
步骤二：项目经理单项目甘特图跟进
- 打开目标交付项目详情页。
- 点击 甘特图 页签。
- 在甘特图中，观察横道图上的填充进度线。灰色代表计划安排，绿色代表已按期完成，红色代表当前任务已超期且未完成。
- 查看详情页顶部的 项目整体进度 指标（系统根据子任务权重自动计算汇总）。
步骤三：查看里程碑验收状态
- 在交付项目详情页中，点击 里程碑看板。
- 系统呈现一条直线排列的里程碑时间线。
- 检查每个里程碑的红绿灯状态：
- 绿色：里程碑已按期验收。
- 灰色：里程碑尚未到达计划时间。
- 红色：里程碑已过计划日期，尚未完成验收。
步骤四：交付总监通过项目大盘监控
- 前往 报表/仪表盘，打开 交付管理大盘。
- 过滤筛选“当前在研项目”或“逾期项目”。
- 观察仪表盘中的进度偏差矩阵，点击具体异常柱状图，可穿透下钻至具体交付项目的 WBS 明细定位原因。
预期结果
- 工程师的任务进度提交后，系统自动重算项目整体的综合完工百分比。
- 逾期里程碑和任务在甘特图上以红色警示，大盘报表实现数据的动态钻取。