外观
管理项目计划
本文介绍如何在交付项目中编排排程计划、维护关键里程碑以及确立项目基线。
概述
💡 结构化的项目计划是控制项目周期和避免延期的关键保障。在系统内编排项目计划与里程碑，能自动预警拖期风险，并使所有交付成员在统一的时间窗口内协同作业。
开始之前
IMPORTANT
- 角色权限：项目经理（PM）或交付总监具备项目计划及里程碑的新建、修改与基线锁定权限。
- 前置条件：项目已创建完成且状态为“未开始”或“准备中”。
操作步骤
步骤一：创建阶段里程碑
- 前往 交付项目 列表页，点击并打开目标项目。
- 在详情页页签中，点击 项目计划 或 甘特图。
- 点击 添加里程碑（阶段节点）。
- 在弹窗中输入里程碑名称（例如：交付设计蓝图确认、系统上线验收）。
- 设定 计划完成日期 并指定该阶段的 里程碑负责人。
- 点击 保存。
步骤二：编排下属任务与依赖关系
- 在对应的里程碑节点下方，点击 新建任务。
- 填写任务名称，指派具体的 负责人，并设置 计划开始时间 与 计划完成时间。
- 如果任务存在前置制约，双击任务，在 前置任务 字段中选择其依赖的前驱任务（如：必须先完成“需求调研”任务，才能启动“蓝图设计”任务），建立依赖连线。
- 重复此操作，完成整条交付链路的规划。
步骤三：锁定项目基线
- 确认整体计划排程合理且里程碑已获得客户认可。
- 在项目计划/甘特图编辑页面右上角，点击 保存并生成基线。
- 系统将当前的计划时间备份为只读的“基线时间”，用以作为后续评估延期的黄金标准。
预期结果
- 里程碑及任务显示在项目甘特图上。
- 项目成员在个人待办中心收到被分派的 WBS 任务提醒。
- 当实际进度偏离基线时间时，系统甘特图红线警示并自动计算偏差天数。